Opportunity Kostenformel Investopedia Forex

Chancen-Kosten BREAKING DOWN Chancen-Kosten Was ist die Formel für die Berechnung der Chancen-Kosten Bei der Beurteilung der potenziellen Rentabilität der verschiedenen Investitionen, suchen die Unternehmen nach der Option, die wahrscheinlich die größte Rendite zu erbringen ist. Häufig kann dies durch die Betrachtung der erwarteten Rendite für ein gegebenes Anlageinstrument bestimmt werden. Allerdings müssen die Unternehmen auch die Opportunitätskosten für jede Option berücksichtigen. Gehen Sie davon aus, dass bei einem festgelegten Geldbetrag für Investitionen ein Unternehmen zwischen Wertpapieranlagen oder dem Kauf von neuen Geräten wählen muss. Unabhängig davon, welche Option gewählt wird, wird der potenzielle Gewinn, der durch die Nichtinvestition in die andere Option verfallen wird, als Opportunitätskosten bezeichnet. Dies wird häufig als die Differenz zwischen den erwarteten Renditen jeder Option ausgedrückt: Opportunity Cost Rendite der meisten lukrative Option - Rückkehr der gewählten Option Option A im obigen Beispiel ist, an der Börse zu investieren, in der Hoffnung, Renditen zu generieren. Option B soll das Geld wieder in das Geschäft investieren, mit der Erwartung, dass neuere Anlagen die Produktionseffizienz erhöhen, was zu niedrigeren Betriebskosten und einer höheren Gewinnspanne führt. Gehen Sie davon aus, dass die erwartete Rendite auf dem Aktienmarkt 12 ist, und das Equipment-Update wird voraussichtlich eine 10 Rendite generieren. Die Opportunitätskosten der Auswahl der Anlagen über den Aktienmarkt betragen 12 - 10 oder 2. Die Opportunity-Kostenanalyse spielt auch eine entscheidende Rolle bei der Bestimmung einer Unternehmens-Kapitalstruktur. Während sowohl Schulden und Eigenkapital erfordern ein gewisses Maß an Kosten für die Kreditgeber und Aktionäre für das Risiko von Investitionen zu kompensieren, trägt jeder auch eine Opportunitätskosten. Fonds, die beispielsweise für Darlehenszahlungen eingesetzt werden, werden daher nicht in Aktien oder Anleihen mit dem Potenzial für Kapitalerträge investiert. Das Unternehmen muss entscheiden, ob die durch die Hebelkraft der Schulden möglich gewordene Expansion höhere Gewinne generiert, als dies durch Investitionen möglich wäre. Da die Opportunitätskosten eine zukunftsgerichtete Berechnung sind, ist die tatsächliche Rendite für beide Optionen unbekannt. Nehmen wir an, dass das Unternehmen im obigen Beispiel entschieden hat, auf neue Ausrüstungen zu verzichten und stattdessen an der Börse zu investieren. Wenn die ausgewählten Wertpapiere im Wert verringern, könnte das Unternehmen am Ende Geld zu verlieren, anstatt die erwartete 12 zurückzukehren. Der Einfachheit halber gehen wir davon aus, dass die Investition einfach eine Rendite von 0 ergibt, was bedeutet, dass die Gesellschaft genau das bekommt, was sie einträgt. Die tatsächlichen Opportunitätskosten für die Wahl dieser Option sind 10 - 0 oder 10. Es ist ebenso möglich, dass Das Unternehmen gewählte neue Ausrüstung, würde es keine Auswirkungen auf die Produktionseffizienz und die Gewinne bleiben stabil. Die Opportunitätskosten für die Wahl dieser Option ist dann 12 statt der erwarteten 2. Es ist wichtig, Investment-Optionen, die ein ähnliches Maß an Risiko zu vergleichen. Der Vergleich einer Schatzanweisungsrechnung (T-Rechnung), die praktisch risikofreies Investieren in eine hochvolatile Aktie ist, kann zu einer irreführenden Berechnung führen. Beide Optionen haben erwartete Renditen von 5, aber die Rendite der T-Rechnung wird von der US-Regierung unterstützt, solange es keine solche Garantie an der Börse gibt. Während die Opportunitätskosten beider Optionen 0 sind, ist die T-Rechnung eindeutig die sicherere Wette, wenn das relative Risiko jeder Investition betrachtet wird. Mit Opportunity-Kosten in unserem täglichen Leben Wenn große Entscheidungen wie den Kauf eines Hauses oder die Gründung eines Unternehmens. Werden Sie wahrscheinlich gewissenhaft Forschung die Vor-und Nachteile Ihrer finanziellen Entscheidung, aber die meisten unserer täglichen Entscheidungen Arent gemacht mit einem vollen Verständnis der möglichen Opportunitätskosten. Wenn theyre vorsichtig über einen Kauf, schauen die meisten Leute gerade ihr Sparkonto und überprüfen ihr Gleichgewicht, bevor sie Geld ausgeben. In den meisten Fällen denken wir nicht über die Dinge, die wir aufgeben müssen, wenn wir diese Entscheidungen treffen. Allerdings könnte diese Art von Denken gefährlich sein. Das Problem liegt, wenn Sie nie sehen, was Sie sonst noch mit Ihrem Geld tun könnten oder Dinge kaufen blind, ohne Rücksicht auf die verlorenen Möglichkeiten. Kauf Takeout für das Mittagessen gelegentlich kann eine kluge Entscheidung, vor allem, wenn es Sie aus dem Büro, wenn Ihr Chef ist werfen einen fit. Allerdings könnte der Kauf eines Cheeseburger jeden Tag für die nächsten 25 Jahre zu mehreren verpassten Möglichkeiten führen. Abgesehen von der potenziell schädlichen Auswirkungen der Gesundheit von hoher Cholesterinspiegel, die Investition, dass 4.50 auf einem Burger könnte bis zu knapp über 52.000 in diesem Zeitrahmen, unter der Annahme einer sehr doable Rendite von 5. Dies ist nur ein einfaches Beispiel, aber die Kernbotschaft Gilt für eine Vielzahl von Situationen. Von der Wahl, ob in sichere Staatsanleihen zu investieren oder die Entscheidung, an einem öffentlichen College über eine private, um einen Abschluss zu bekommen, gibt es viele Dinge zu beachten, wenn eine Entscheidung in Ihrem persönlichen Finanzen Leben zu investieren. Während es wie Overkill klingt, um über Gelegenheitskosten denken jedes Mal, wenn Sie eine Schokoriegel kaufen oder auf Urlaub gehen wollen, ist es ein wichtiges Werkzeug, um die beste Nutzung Ihres Geldes zu machen. Was ist der Unterschied zwischen einer gesunkenen Kosten und einer Opportunity-Kosten Der Unterschied zwischen einer gesunkenen Kosten und einer Opportunitätskosten ist der Unterschied zwischen Geld bereits ausgegeben und potenzielle Renditen nicht auf eine Investition verdient, weil Kapital an anderer Stelle investiert wurde. Der Kauf von 1.000 Aktien der Gesellschaft A bei 10 a Aktie, zum Beispiel, stellt eine gesunkene Kosten von 10.000. Dies ist die Menge an Geld ausgegeben, um eine Investition zu machen, und immer, dass Geld zurück erfordert Liquidation Aktien bei oder über dem Kaufpreis. Opportunity-Kosten beschreibt die Erträge, die hätten verdient werden können, wenn das Geld in ein anderes Instrument investiert wurde. So, während 1.000 Anteile an der Gesellschaft A schließlich für 12 verkaufen könnten, wobei ein Gewinn von 2 Aktien oder 2.000 im gleichen Zeitraum, Unternehmen B stieg im Wert von 10 eine Aktie auf 15. In diesem Szenario investieren 10.000 in Unternehmen A eine Rendite von 2.000, während der gleiche Betrag in Unternehmen B investiert hätte saldiert 5.000. Der Unterschied, 3.000, sind die Opportunitätskosten für die Wahl Unternehmen A über Unternehmen B. Die einfachste Möglichkeit, den Unterschied zu erinnern ist zu senken Geld in eine Investition, die das Kapital knüpft und beraubt einen Investor von der Möglichkeit, mehr Geld zu machen anderswo. Die Anleger müssen bei der Entscheidung, ob sie derzeit gehaltene Anlagen halten oder verkaufen wollen, beide Konzepte berücksichtigen. Das Geld ist bereits in Investitionen gesunken, aber wenn eine andere Investition höhere Renditen verspricht, können die Opportunitätskosten für die Inanspruchnahme des Underperforming Assets bis zu dem Punkt ansteigen, an dem die rationale Anlageoption verkauft und in eine vielversprechende Anlage an anderer Stelle investiert werden soll. Was ist der Unterschied zwischen Risiko - und Opportunitätskosten In der Ökonomie beschreibt das Risiko die Möglichkeit, dass die tatsächlichen und prognostizierten Erträge der Anlagen unterschiedlich sind und dass ein Teil oder das gesamte Prinzip dadurch verloren geht. Opportunity Kosten betrifft die Möglichkeit, dass die Renditen einer ausgewählten Investition niedriger sind als die Renditen einer notwendigerweise verziehenen Investition. Der wesentliche Unterschied besteht darin, dass das Risiko die tatsächliche Performance einer Anlage gegenüber der erwarteten Performance der gleichen Investition vergleicht, während die Opportunitätskosten die tatsächliche Performance einer Anlage gegenüber der tatsächlichen Performance einer anderen Investition verglichen werden. Opportunity Kosten 13 Explizite Kosten Explizite Kosten spiegeln die Geldpolitik wider Zahlungen an die Ressourcenbesitzer. Beispiele hierfür sind Löhne, Leasingzahlungen und Zinszahlungen. 13 Implizite Kosten Implizite Kosten sind diejenigen, die mit Ressourcen, die vom Unternehmen verwendet werden, aber ohne direkte monetäre Zahlung verbunden sind. Zum Beispiel kann es keine explizite monetäre Zahlung in Verbindung mit den Arbeitsbemühungen eines Einzelunternehmens geben, es gibt jedoch implizite Kosten, die mit diesen Arbeitsbemühungen verbunden sind, da der Einzelunternehmer die Löhne an anderer Stelle verdienen könnte. Für ein Firmenkapital gibt es einen impliziten Kostenaufwand, da die Firma könnte Interesse oder verdienen eine Rate der Rückkehr anderwohin. Die impliziten Kosten, die mit der höchstwertigen Alternativmöglichkeit verbunden sind, werden als Opportunitätskosten bezeichnet. 13 Auf der Rückseite, insbesondere für eine Einzelperson, kann es zum Beispiel Formen von impliziten (psychischen) Einnahmen geben, die insbesondere sein eigener Chef sein können. 13 Ökonomischer Gewinn Der ökonomische Gewinn entspricht dem Gesamtumsatz abzüglich der impliziten und der expliziten Kosten. Damit ein Unternehmen im Geschäft bleibt, müssen sowohl implizite als auch explizite Kosten gedeckt werden. Wenn Unternehmen einen negativen wirtschaftlichen Gewinn auf einem Markt erhalten, verlassen sie diesen Markt. Ein normales Profitrat deckt genau die Lohnkosten und die wettbewerbsfähige Kapitalrendite ab. 13 Bilanzgewinne Die Bilanzgewinne sind im Allgemeinen höher als die wirtschaftlichen Gewinne, da sie bestimmte Kosten, wie den Wert der inhabergetragenen Arbeit und das Eigenkapital der Unternehmen, weglassen. 13 Bei der Ermittlung des ökonomischen Gewinns werden explizite und Opportunitätskosten berücksichtigt. 13 Beispiel: Angenommen, jemand besitzt und betreibt einen Süßwarenladen, der 20.000 pro Monat einbringt und Betriebskosten von 14.000 pro Monat hat. Der Ladenbesitzer erfreut sich besonders an Geselligkeit mit den Kunden dieser Aspekt des Unternehmens bietet einen Komfort für den Besitzer, die im Wert von 2.000 pro Monat für sie ist. Der Besitzer könnte 3.000 pro Monat im Interesse mit dem Kapital, das in der Lagerbestände gefesselt wird erhalten. Sie könnte 5.000 im Monat an einem anderen Job verdienen. 13 Eine Gewinn-und-Verlust-Rechnung würde einen Buchgewinn von 6.000 pro Monat: 13 Explizite Einnahmen 20.000 13 Explizite Kosten 14.000 ---------- Accounting Profit 6.000 13 Antwort: Der wirtschaftliche Gewinn, der die wirtschaftliche Entscheidung bestimmen sollte, würde Wie folgt berechnet: 13 Explizite Einnahmen 20.000 13 Implizite Einnahmen (Sozialisierungsniveau) 2.000 - - - - - - Ökonomische Erlöse 22.000 Explizite Kosten 14.000 13 Implizite Kosten: Wert der Eigentümerarbeit 5.000 Erforderliche Rendite für Inventarinvestitionen 3.000 - - - - Wirtschaftlicher Profit (2.000) 13 Aus ökonomischer Sicht ist die Aufbewahrung der Süßwarenhandlung nicht sinnvoll. Der implizite Wert des Genusses des Seins mit den Kunden ist nicht im Vergleich zu der Tatsache, dass der Ladeninhaber mehr Geld verdienen könnte, indem er anderweitig arbeitet und das Kapital anderweitig beschäftigt.